随着社会的发展，人民生活水平的提高和生活节奏的加快，传统装修行业也碰到了瓶颈。为了适应市场发展的需求，装修行业其本质需要彻底的改变，由传统的室内空间规划的硬装设计逐步向打造个性化专属空间软装设计过渡；由传统拼装式装修服务向整装一站式“配齐”服务过渡；由籓篱深重的传统家装行业朝着公开、透明的整装方向过渡。
        一、  创新构建信息工厂化整装是家装行业的必然趋向
         “时代抛弃你，连声招呼都不会打”，随着互联网+在社会上的广泛应用，装修行业迎来了新一轮的变革，2017-2020年互联网整装呈井喷之势，令传统家装行业逐渐被信息化整装所取代成为大势所趋，装修行业将全面向整装转型。
        思索未来家装定位打造“信息工厂化整装”，即专注自身品牌生产输出和供应链输出，打造具有强竞争力的后端供应链，整合自身一线品牌索菲亚全屋定制、司米橱柜、索菲亚木门、索菲亚地板、索菲亚窗帘，索菲亚家品等全方位家居建材，形成自身地产业生产基地，打造高效地销售运营团队，制定明确地施工安装标准，建立规范地售后服务模式。通过一系列规范化操作，不仅给装修用户带来“拎包入住”的无比便利，而且通过个性化设计，整合一线家居品牌给装修用户带来实际上的价格优惠，令装修用户最终享受到高品质的生活空间。“信息工厂化整装”系行业内首创，代表了家装行业的时代趋向，是深受广大人民拥趸的高品质创新之作。
        二、创新构建信息工厂化整装的本质与内涵
        信息工厂化整装发展的最终状态究竟是什么样子呢？通过武汉思索未来家居装饰工程有限公司近几年理论架构和实践论证，主要改变在两个大的方面：一是信息工厂化生产、施工、内控。二是信息化服务客户。发展途径集中概括就是要解决如下几个问题：
        1、行业本质的彻底改变
        现在市场竞争激烈，客户引流成本一向是家装行业最大的支出成本，改变引流方式打造多方位导流，降低企业运营成本成为重中之重，而且产品的数量远远供大于求，单品销售市场正在逐渐萎缩，人们购物习惯的改变，使品牌的支撑逐步显现出来，最终比拼的就是品牌。旺季的时候，谁都可以活，淡季的时候，只有第一品牌才能活。思索未来公司就致力于打造武汉地区信息工厂化整装的第一品牌。
        2、消减装修用户的痛点
        家装行业是一个以结果为导向的行业。具体来讲就是家装的过程可以非常繁杂，非常不通畅，但是只要你能给装修用户一个好的装修效果，他的痛点就会消减很大一部分。但是，传统家装是不是给用户一个好的装修效果了呢？很显然并没有从根本上解决这个问题。因为很多传统家装企业在进行营销推广的时候依然将价格战看作是赢得用户的关键，他们认为只要能够让业主花最少的钱获得最好的装修效果，业主就一定会买账。这种逻辑使得各个装修公司为了能够获得足够多的用户关注，各家都在进行价格大战以获取不同的用户。
        思索未来公司现在的信息化整装已经将装修用户痛点最大程度上得到了消减。一是信息化整装公司使装修用户所追求的装修效果被完美呈现出来。通过整合一线品牌，设计师使用X计划、DIYHOME等先进软件，在确定装修方案时就能够确定进行生产。使得装修用户喜爱的装修风格进行前置，在设计之初就可以完美的实现心目中的家居生活空间。二是信息化整装所承诺的“完美体验”逐步在家装过程当中真正出现。通过创新化设计、信息化技术，、现代化管理、实际化操作来逐渐改变传统性装修，能够给业主带来不一样的“完美装修体验”。
        3、严抓施工，保障效果
        如果把信息化整装看作是一个美好蓝图的话，那么施工则是保障这幅蓝图能够最终实现的根本所在。因为只有保障了施工过程的不走样，不变样，才能保证最终的施工效果，这样无论在施工的过程当中，还是最终的施工效果，业主的满意度是很高的。思索未来公司实施24小时远程监控、引入第三方监督的机制，让第三方加入到现场工程监督的过程当中，让他们能够从一个中立的角度来监督施工过程当中出现的问题，从而最终保证现场施工的科学化和规范化，最终保证家装的效果，从而深受业主的欢迎。
        4、打造自身的装修生态链
        打造自身的装修生态链闭环（即消费闭环），搭建自身的生态圈平台，基于平台中自主经营的高品质主材产品及筛选的一流配套供应链产品，产品价格透明，由客户进行产品优选，建立智能优化报价系统。通过客户信息化管理，打破家装行业低频次，高消费的行业本质，通过自身的装修平台，增加客户的粘合度，使之逐步走向高频次、低消费，打造个性化空间及消费的概念，增加企业的盈利点。
        三、家装效率的提升是创新构建信息工厂化整装的核心所在
       提升效率，告别冗长。家装行业当中的很多问题都是由于过程过于冗长所导致的，如果能够借助信息化的手段来将冗长的家装过程进行精简，并从根本上保证装修效果，那么装修用户痛点就会消减。因为整装模式作为新概念家装的提出，现如今也处于摸索完善阶段，还有许多不足的地方，但核心是通过信息化管理解决传统家装对于流程的控制较弱问题，所以能够让信息化整装更加接地气，最终能够让信息化整装真正成为一个有别于传统家装的存在，真正实现用户目标，最终被用户所接纳。提升家装效率是核心问题。
        家装效率的大幅提升是信息化整装公司现如今被人们寄予厚望的一个主要原因。也是逐步取代传统家装公司运营模式的一把利器，如果我们想要实现信息化整装的最终状态就必须从根本上大幅度提升家装效率，才能最终被业主买账。那么，我们究竟要如何才能提升家装效率呢？传统家装公司始终都是一个平台，它所做的只是将业主、装修公司、设计师、施工工人、建材厂家等相关的元素聚拢在一起，而不是真正的介入到家装的流程当中去，这就导致传统家装公司对于家装流程的管控能力很低，很难起到提升效率的目的。而信息化整装公司是如何加强自身的管控能力呢？
        第一，信息工厂化整装公司不是将所有的家装元素进行“外包”出去，而是抓住装修行业的各个重要元素，从而保证能够深度介入到家装的流程当中去。具体来讲，信息化整装公司有自身加工工厂以及自身主控装修公司，有自身的安装一线团队，能够将自身对于家装的愿景和计划全部都应用到整装公司当中，真正让业主能够感受到信息化整装想要给我们的生活带来的改变。
        第二，增加信息化整装的管控要素，将家装流程进行多方位拆解，使之细节化、精细化，把更多的装修元素加入到信息化整装的管控过程当中去，这样势必将会让信息化整装变成一个相对全面的存在，从根本上保证信息化整装管控能力的提升。
        第三，提升对于现场一线工人的管控力度。家装效率无法得到大幅度提升的一个最为根本的原因就在于传统家装行业对于一线实际操作工人的管控力度较差，因此，要提升信息化整装对于装修的管控水平必须从一线工人处入手，建立自身的施工团队和安装团队，统一进行培训，制定详细的施工流程及安装步骤，从而真正的解决一线工人的管控能力。
        第四，将家装的流程和环节进行整合，减少它们之间的不完整性。传统家装行业效率比较低的一个原因就是家装环节之间的沟通和协作并不顺畅，导致各个环节之间在沟通上浪费了太多的时间和精力，最终造成了效率的低下。例如：如何提高工地所需材料派送效率，一家正常的整装工地，一般要配送7-10次材料。正规的整装公司大多都有自己内部的材料管理系统，涉及到采购、供应和财务等多部门，以便后期的成本核算。但目前大多数的装修公司基本延用传统的报单模式，及工长手写一份材料清单，办公室收到后录入系统，仓库跟进录入系统的明细发货，物流再配送。如同时开工20家，即需配一名文员录单。按15万/客户，90天工期/客户计算，年产值1亿元需配8名专职文员录单。而如改用手机版的材料下单系统，经过简单培训，所有工长将需要的材料在手机上通过类似餐馆点餐系统下单，文员仅需做简单的审核工作，且大量的审核工作可通过系统设置完成。
        第五，信息化整装想要大幅度地提升家装效率必须消弭各个环节之间的隔阂，增加彼此之间的融合，最终让家装的各个环节不再是各自为战的乱战状态，从而变成一个整齐划一的存在，这样信息化整装才会统筹协调各方的力量，促进各个项目效率的实现。